Vol energie aan de slag met de Marktvisie
Tijdens de presentatie van de Marktvisie op 13 januari 2016 bruiste het van de energie. De vele deelnemers zien in de Marktvisie dé koers naar een toekomstbestendige sector. Aanwezig waren ook Titia Siertsema en Cees Brandsen. Hoe brengen zij de Marktvisie in praktijk?
De wens om samen te zoeken naar nieuwe verhoudingen leeft breed. Dat blijkt wel uit de vele marktpartijen en branchevertegenwoordigers die de Marktvisie ondertekenden. Iedereen onderschrijft de ambitie om te werken aan een sector waarin we met plezier en trots duurzame oplossingen realiseren voor toekomstige opgaven. Ook brancheorganisatie UNETO-VNI, mede-opsteller van de Marktvisie, ziet dat zitten. Voorzitter Titia Siertsema: ‘We moeten op zoek naar andere samenwerkingsverbanden, die gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen. En gericht op het algemene belang: maximale kwaliteit leveren.’
Inspireren, naast concurreren
De Marktvisie geeft aan dat de samenwerking in de keten beter kan en waarom dit nodig is. Cees Brandsen, hoofdingenieur-directeur bij Rijkswaterstaat: ‘De verwachtingen die de samenleving van de bouwsector heeft, worden steeds complexer. Zo moet onze huidige infrastructuur operationeel blijven. Tegelijkertijd willen we de verschillende maatschappelijke opgaven zo veel mogelijk combineren. Dat vraagt om een andere benadering. Het gaat niet langer alleen om bereikbaarheid en veiligheid, maar nadrukkelijk ook om leefbaarheid.’
Siertsema: ‘Ook de markt voor installateurs wordt steeds complexer en veeleisender. Daarnaast staan de marges te veel onder druk. Dat zorgt natuurlijk niet voor maximale prestaties. Samenwerking moet daarom gaan over het streven naar kwaliteit en innovatie. Hoe kunnen we elkaar inspireren over wat er allemaal samen mogelijk is, in plaats van elkaar alleen beconcurreren op prijs? Dat we die verhoudingen ter discussie hebben gesteld, is een enorme stap voorwaarts naar een gezondere branche.’
'Dat we onze verhoudingen ter discussie hebben gesteld, is een grote stap vooruit'
Best confronterend
De ontwikkeling van de Marktvisie laat zien dat we in een gesprek veel kunnen bereiken, geeft Brandsen aan. ‘We zijn begonnen met een brede inventarisatie van de knelpunten, oplossingen, wensen en de verschillende belangen van onze samenwerkingspartners. Dit voor een belangrijk deel in de Marktvisiecafés. Hier is open en vrij gesproken over de samenwerking. Dat was soms best confronterend. Maar het is juist goed om elkaar aan te spreken: verschillende beelden delen levert nieuwe inzichten op. In zulke discussies blijkt ook dat we snel aannames maken. Belangrijk is daarom dat je elkaars beweegredenen te weten komt. Dat bevordert het onderling vertrouwen.‘
Begin van het vervolg
Het opstellen van de Marktvisie is slechts het begin. Voor de daadwerkelijke realisatie moet nog veel gebeuren. In het actieplan ‘Samen Samenwerken’ (pdf) is afgesproken hoe we gaan samenwerken en welke stappen we moeten zetten. Zo blijven we voortaan structureel in overleg. Brandsen: ‘Bij de totstandkoming van de Marktvisie zagen we hoe belangrijk het projectoverstijgende contact is: het is goed om in een andere context met elkaar te spreken. Tijdens de presentatie hebben de aanwezigen dit ook zo ervaren, dus we blijven dit doen. Zo’n cultuurverandering is niet eenvoudig en zal tijd kosten. Om hier vat op te krijgen, gaan we in korte, cyclische stappen werken. Daardoor kunnen we ook snel evalueren en waar nodig bijsturen.’
'Verschillende beelden delen levert nieuwe inzichten op'
Van papier naar praktijk
De Marktvisie is al zichtbaar in een aantal projecten. Juist praktijkervaring opdoen met nieuwe samenwerkingsvormen is volgens Brandsen essentieel om de Marktvisie echt concreet te maken. ‘Daarom hebben we een aantal pilotprojecten aangewezen. Hierin zetten we nieuwe, gerichte stappen om tot verbetering te komen. Daar kan de gehele sector van leren: welke samenwerkingsvormen werken wel en welke niet? Dat willen we ook met de Marktvisie: dat een succesvolle aanpak zo snel mogelijk verspreid wordt naar andere projecten.’
Siertsema benadrukt dat het heel belangrijk is om de Marktvisie van papier naar praktijk te brengen. ‘Daar moeten we actief aan blijven werken. De beoogde cultuurverandering hebben we inmiddels al in gang gezet: er lopen veel initiatieven om de sector gezonder en harmonieuzer te maken. Nu is het zaak dat we samen stappen blijven zetten.’
Meeveranderen
Vooruitgang boeken is – en blijft – hard nodig, aldus Brandsen: ‘Want de toekomst komt steeds sneller dichterbij. Zo verandert er ontzettend veel in de maatschappij. Ook innovaties in materialen, grondstoffen en technieken volgen elkaar in rap tempo op. Dat we nóg sneller kunnen anticiperen op veranderingen, is dan ook een van de belangrijkste uitgangspunten van de Marktvisie. Dat kunnen we niet op eigen houtje. We moeten echt erkennen dat de complexe uitdagingen van de toekomst alleen te realiseren zijn door continu in dialoog te blijven.’
